健康体检中心这个综合性的单位，是集高级技术人员、精密仪器、温馨环境的统一体。健康体检的主要任务是进行人群健康性体检，“预防为主”是健康体检的宗旨。作为行政办公人员是这个群体不可缺少的组成部分，它的存在和作用关系到体检中心工作的优劣。如何做好自己的本职工作呢？我认为应从抓、信、保、参、监入手就可把工作做好。

㈠抓——抓综合治理：综合治理的内容很多，包括为一线的人员提供方便，医疗仪器处于良好的状态，体检的环境处于温馨氛围等。创建文明的体检中心，激发职工的积极性，增强凝聚力，是最人为的治理。制定《创造文明计划》逐条落实，使工作扎实，职工才能齐心协力。岗位责任制的制定，技术责任制的签订，体现出优良的服务理念。医德医风的教育，表现出优质的服务，以人为本，诚信待人。行政人员要经常深入各科室，了解情况，综合分析，。对人员的管理、财务的管理、文件的管理、信息的管理、制度的管理等，全面掌握，做好上下沟通，使体检中心的工作一盘齐。

㈡信——信任、信心、诚信：健康体检中心对每位员工，从领导到基层人员都要有信任感。作为行政人员是科室与科室、人员与人员沟通的桥梁，是体检者与被体检者的纽带，是对外工作的表率。加强体检人员的继续教育是很必要的，重视人才、重视科技队伍的成龙配套，重视培训是关键。现代医学科技知识日新月异，传统的理论和操作已受到挑战及淘汰，新理论、新方法已经广泛应用。医技人员的水平不平衡，这就要求我们用信任的眼光，有信心的帮助他们，用诚信体现人才的价值。由于体检中心的人员是从不同单位聘请的，职称高低不同，技术水平不一样，居住分散多，年龄参差不齐，健康状况不平衡，要求我们要与他们相互沟通（电话、信件、家访），以求掌握他们的信息，视才而行，让他们感到心中的温暖，大家庭的快乐。这样他们的工作就会认真负责，保质保量。

㈢保——保障、保持：有对体检中心负责的精神，我们做好后勤保障，使体检中心的工作人员、精密仪器设备都保持良好状态。精密仪器设备是体检中心重要的体检工具，对仪器的保养我们采取的是：一是“联系型”向“维修型”转化，医疗设备的技术管理（包括：设备的选购，验收、安装、调试、使用、维修、报废等），设备的管理应重视，制度应健全，技术人员素质应提高。一些大型先进设备的维修工作，单纯依赖厂家售后服务是不能解决的（因不及时、延误时间无法正常使用、体检中实施困难，延误诊断），额外的经费支出过多（维修期外维修费很高）。这就要求我们自己学习维修，减少不必要的时间、经费。二是“技工型”向“技术型”转化，技术人员技术素质低，专业维修人员缺乏，虽有多年的实际工作经验，面对现代高科技的医疗设备，其原有的知识和经验就很难满足维修工作的需要，就要求我们对体检人员进行自学、进修、培训，成为技术型人才。三是“单层次”向“多层次”转化，医疗设备的发展日新月异，一是涉及到电子、光学、声学、机械、制冷、核物理等诸多领域，二是技术之先进，三是种类之繁多，结构之复杂，这样给维修工作带来困难。因此在提高技术人员水平的同时，进行合理分工：分为放射组、生化组、电生理组、冷冻组、机械组等，有分工有合作。四是“封闭型”向“协作型”转化，现代医疗设备发展的特点要网络化，因此技术培训、交流、咨询服务要立体化，请进来派出去，由封闭转向协作，保持设备的良好，保障体检的顺利。

㈣参——参谋、参与：当好领导的参谋，体检人员的良知。行政管理人员虽然不懂医检的技术，但是旁观者清，能经常把听到、看到、接触到的与体检有关的人与事可及时向领导、同事、体检技术人员反映，以求得把体检工作做好、做细、做完美。要参与体检中心的建设与完善，一是要有市场观念，从医疗市场为出发点，一切围绕市场需求而工作；二是做好医疗广告，通过报纸、电台、张贴、走访宣传体检，让广大群众了解体检，重视体检，参与体检；三是要掌握反馈的信息，制定回访计划和跟踪服务。

㈤监——监督、检查：为使体检这个整体运转良好，要经常地对所有工作进行监督、检查，把不足之处消灭在萌芽状态。每天把好上岗人员的精神面貌、身体状况关；早会与晚会给领导准备好所需的材料，事实求是的反应，客观的提议，使体检工作的失误少发生，规避风险。

综上所述，行政管理人员的工作是多面的、繁重的、重要的，做好这项工作就要有认真、细致、吃苦的思想，以客人为中心，对慈铭负责，才能成为体检中心合格的一员。